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十周年系列活动之《我和中集的故事》连载（其一）
发布时间：
2023-10-30 15:33
采购运输部备品备件班
中集集团司龄18年
太仓冷箱司龄9年
回忆是一种很奇妙的东西，我们说过的话，做过的事，走过的路，遇过的人，都是我们日后点点滴滴的回忆。
忆往昔，太冷原址一片庄稼，田间小路车难进；思今朝，公司新貌三块堆场，宽广大道储运忙。
光阴似箭，日月如梭。公司投产十周年，宛如弹指一挥间，记得那是2013年6月28日，我从上海中集冷箱到本公司生产部报到，入住菁英公寓，免费就餐临时食堂，大巴车接送上下班，全公司60多号人，记忆犹新，历历在目，仿佛就在昨天。当时的生产部带线经理安排我负责设备安装的后勤保障工作，主要内容是焊接的管道气输送管理，天然气运作管理等工作，为正式投产，保驾护航。后因工作需要，于同年8月中旬，奉命调到物料部，参与物料部的组建工作，至今，作原物料部一名老员工，现扎扎实实工作已达10年之久。
勤勤恳恳十年间，坎坎坷坷无怨言。
爱岗敬业做实事，遵章守纪树标杆。
万事开头难，2013年8月间，在物料部部门长的带领下，我们为期一个月，经历千辛万苦，熬过不眠之夜，从招工、面试、录用、人员分工，到培训上岗、完善部门制度、制定标准作业流程等等，时任副段长兼叉车班班长的我，并非全职做管理工作，因人手较少，所以，毫不犹豫的给自己分了一份仓管员工作，接地气管理，身教胜于言教，向新人传授工作经验，分享工作方法，让大家一起学习，共同成长。在部门长的带领下，物料部的小伙伴专业水平在短时间内都有大幅提升，工作氛围和谐快乐，干劲十足，信心倍增，真是强将手下无弱兵，严师门前有高徒。
2015年2月间，物料部部门管理工作又上新台阶，建立了一套完善的管理体系，培养出数个多面手的仓管员，当时百分之八十的仓管员都被培训成合格的叉车司机，个个业务能力超强，积极向上，由于实力雄厚，公司为了整合资源，减低能源消耗，于同年8月间，在部门长的精心策划下，在我的参与下，一举收编生产部叉车工，与此同时，我的责任更大，能否顺利开展以后工作将成为我的工作重心，所以当时也动了不少脑筋，编制优化物流方案，制定确保安全叉运措施。编制《叉车安全操作规范》、《叉车班考核细则》、《叉车卸货标准作业流程》、《安全作业防呆错措施》 等文档。当时双班生产，日产200台箱，没有周密的计划，就没有顺利的生产，我全程参与管理，步步留下足迹，不求最好只求更好，收编后，大大提高工作效率，大大减少等待时间，为公司创造价值。
2017年3月间，我负责管理非箱材料，在部门长的高标准和严格要求下，我从对非箱材料的一知半解，经过三个月的努力学习，当时，已成为具备相应资质的备品备件班班长，班长是最基层的管理者，不仅要具备专业技能（知识），而且要懂得如何去管理，管理范畴包括成本管控、用户需求管理、账务管理，物品的收、发、存管理，物品的保质期管理等。
作为一个仓储管理者，必须有与众不同的管理特长，才能在业界立于不败之地，我做到了。我用我自创的坐标式定位物品位置，挑战每种物品查找时间不超过1分钟，大大提高工作效率，大大减少领用人等待时间，注重目视化管理，让参观者和检查者能一目了然物品摆放的位置，大大减少出错率，也大大提升3S管理形象。2019年11月间，奉命前往宁波中集学习SAP账务系统专业知识，顺利完成领导交办的SAP系统上线工作。时光荏苒，岁月匆匆，这真是回顾一二，感慨万千。
尽心尽职每一天，任劳任怨年复年。
精益管理看绩效，账物相符重安全。
十年多来，中集“自强不息 追求卓越”的企业精神始终激励着我积极向上、严于律己，同时用我的实际行动无形地影响和激励年轻人成长。以平常心、做非凡事，身为中集人，我骄傲、我自豪！
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